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六西格玛是一种质量管理和过程改进方法，它采用统计学方法和数据分析来减少缺陷、提高效率和增强产品或服务的质量。它并不是指某六个人或某六个对象，而是指一个质量管理系统的指标。

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六 西 格 玛 培 训 _ 六 西 格 玛 管 理 _ 讲 师 台 业 财 融 合 培 训 公 开 课 、 企 业 内 训 课 程 ！ 合 作 联 系 六 西 格 玛 企 业 内 训 公 开 课 找 讲 师 讲 师 视 频 阅 读 六 西 格 玛 企 业 内 训 公 开 课 找 讲 师 讲 师 视 频 阅 读 搜 索 一 下 搜 索 大 家 在 搜 ： 业 财 融 合 课 程 财 务 B P 企 业 财 务 培 训 非 财 人 员 财 务 分 析 新 员 工 财 务 管 理 培 训 班 六 西 格 玛 培 训 课 程 2 1 条 搜 索 结 果 企 业 内 训 （ 2 1 ） 赵 颖 赵 颖 ： 精 益 六 西 格 玛 - - 应 对 竞 争 ， 提 升 企 业 竞 争 力 ， 取 得 长 期 成 功 的 企 业 战 略 企 业 为 什 么 要 导 入 精 益 六 西 格 玛 ： 能 够 与 世 界 上 最 优 秀 的 公 司 成 功 的 竞 争 ； 面 对 产 品 和 服 务 价 格 不 断 下 滑 的 挑 战 ； 能 够 与 最 有 价 值 的 客 户 与 供 应 商 建 立 产 业 链 ； 在 所 涉 及 的 业 务 领 域 ， 建 立 标 准 的 语 言 和 方 法 ； 培 养 企 业 下 一 代 的 领 导 者 1 6 0 0 0 元 / 天 立 即 邀 约 盛 治 武 盛 治 武 ： 《 六 西 格 玛 管 理 绿 带 》 特 训 营 有 点 名 气 和 价 值 的 国 内 外 客 户 ， 都 要 求 公 司 要 推 行 六 西 格 玛 管 理 ， 很 多 人 员 都 不 清 楚 六 西 格 玛 管 理 是 怎 么 回 事 ？ 客 户 给 到 我 们 一 些 E X C E L 表 的 S P C , M S A ， C P K 的 工 具 表 单 ， 不 会 灵 活 运 用 ， 也 搞 不 清 楚 怎 样 解 读 结 果 ； 公 司 的 质 量 问 题 ， 虽 面 议 立 即 邀 约 盛 治 武 盛 治 武 ： 六 西 格 玛 管 理 黑 带 高 级 班 您 是 否 经 历 过 以 下 困 扰 ？ 有 点 名 气 和 价 值 的 国 内 外 客 户 ， 都 要 求 公 司 要 推 行 六 西 格 玛 管 理 ， 很 多 人 员 都 不 清 楚 六 西 格 玛 管 理 是 怎 么 回 事 ？ 客 户 给 到 我 们 一 些 E X C E L 表 的 S P C , M S A ， C P K 的 工 具 表 单 ， 不 会 灵 活 运 用 ， 也 搞 不 清 楚 怎 样 解 面 议 立 即 邀 约 宋 志 军 宋 志 军 ： 六 西 格 玛 绿 带 （ G r e e n B e l t ） 培 训 计 划 如 何 在 企 业 中 应 用 D M A I C 的 思 维 解 决 问 题 系 统 化 了 解 、 应 用 各 种 高 级 统 计 手 法 M i n i t a b 在 六 西 格 玛 改 善 项 目 中 的 应 用 面 议 立 即 邀 约 宋 志 军 宋 志 军 ： 六 西 格 玛 系 统 导 入 培 训 六 西 格 玛 的 定 义 是 每 百 万 次 的 操 作 机 会 ， 只 允 许 出 现 3 . 4 次 失 误 。 推 行 “ 六 个 标 准 差 ” 的 目 的 就 是 经 由 设 计 并 改 善 监 控 流 程 操 作 ， 将 流 程 的 失 误 降 低 到 最 低 ， 以 期 获 得 最 佳 的 品 质 和 经 营 效 果 。 摩 托 罗 拉 、 通 用 电 气 创 造 发 展 了 六 西 格 玛 ， 引 领 了 全 球 质 量 管 理 直 面 议 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 六 西 格 玛 绿 带 培 训 项 目 计 划 书 》 正 确 理 解 D M A I C 解 决 问 题 的 逻 辑 ， 学 会 D M A I C 各 阶 段 解 决 问 题 的 流 程 ； 理 解 精 益 生 产 的 原 理 ， 应 用 价 值 流 分 析 、 过 程 流 程 分 析 、 快 速 换 线 的 精 益 生 产 工 具 优 化 生 产 布 置 ， 提 升 物 流 效 率 和 人 机 效 率 理 解 并 掌 握 六 西 格 玛 各 阶 段 问 题 分 析 的 分 析 工 具 1 9 0 0 0 元 / 天 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 六 西 格 玛 绿 带 培 训 项 目 计 划 书 正 确 理 解 D M A I C 解 决 问 题 的 逻 辑 ， 学 会 D M A I C 各 阶 段 解 决 问 题 的 流 程 ； 理 解 精 益 生 产 的 原 理 ， 应 用 价 值 流 分 析 、 过 程 流 程 分 析 、 快 速 换 线 的 精 益 生 产 工 具 优 化 生 产 布 置 ， 提 升 物 流 效 率 和 人 机 效 率 理 解 并 掌 握 六 西 格 玛 各 阶 段 问 题 分 析 的 分 析 工 具 1 9 0 0 0 元 / 天 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 六 西 格 玛 绿 项 目 计 划 书 》 课 堂 教 学 ： 理 论 教 学 5 0 % 、 案 例 分 析 2 0 % 、 实 务 演 练 2 0 % 、 学 员 作 业 1 0 % ； 深 化 理 解 ： 分 三 个 次 教 学 ， 每 个 阶 段 布 置 课 后 作 业 ， 讲 解 课 后 作 业 、 关 键 知 识 点 附 加 价 值 ： 学 员 可 以 选 择 公 司 需 要 解 决 问 题 ， 作 业 六 西 格 玛 项 目 ， 作 为 自 己 的 课 后 作 业 1 9 0 0 0 元 / 天 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 六 西 格 玛 绿 项 目 计 划 书 》 正 确 理 解 D M A I C 解 决 问 题 的 逻 辑 ， 学 会 D M A I C 各 阶 段 解 决 问 题 的 流 程 ； 理 解 并 掌 握 六 西 格 玛 各 阶 段 问 题 分 析 的 分 析 工 具 ， 如 ： 六 西 格 玛 项 目 选 择 、 正 态 分 析 、 数 据 收 集 计 划 制 订 、 测 量 系 统 分 析 、 过 程 能 力 分 析 、 假 设 检 定 与 置 信 区 间 、 相 关 回 归 、 D 1 9 0 0 0 元 / 天 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 六 西 格 玛 绿 项 目 计 划 书 》 正 确 理 解 D M A I C 解 决 问 题 的 逻 辑 ， 学 会 D M A I C 各 阶 段 解 决 问 题 的 流 程 ； 理 解 并 掌 握 六 西 格 玛 各 阶 段 问 题 分 析 的 分 析 工 具 ， 如 ： 六 西 格 玛 项 目 选 择 、 正 态 分 析 、 数 据 收 集 计 划 制 订 、 测 量 系 统 分 析 、 过 程 能 力 分 析 、 假 设 检 定 与 置 信 区 间 、 相 关 回 归 、 D 1 9 0 0 0 元 / 天 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 六 西 格 玛 绿 课 程 计 划 书 》 本 课 程 重 点 解 决 六 西 格 玛 如 何 在 企 业 落 地 应 用 的 难 题 ， 为 此 课 程 特 做 如 下 设 计 ： 学 习 一 段 ， 落 实 一 段 的 分 阶 段 上 课 方 式 第 一 次 课 程 ： 学 习 - - - 定 义 、 测 量 阶 段 的 内 容 ； 落 实 - - - 项 目 选 择 、 项 目 计 划 书 1 9 0 0 0 元 / 天 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 六 西 格 玛 绿 课 程 》 正 确 理 解 D M A I C 解 决 问 题 的 逻 辑 ， 学 会 D M A I C 各 阶 段 解 决 问 题 的 流 程 ； 理 解 并 掌 握 六 西 格 玛 各 阶 段 问 题 分 析 的 分 析 工 具 ， 如 ： 六 西 格 玛 项 目 选 择 、 正 态 分 析 、 数 据 收 集 计 划 制 订 、 测 量 系 统 分 析 、 过 程 能 力 分 析 、 假 设 检 定 与 置 信 区 间 、 相 关 回 归 、 D 1 9 0 0 0 元 / 天 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 六 西 格 玛 绿 项 目 计 划 书 》 正 确 理 解 D M A I C 解 决 问 题 的 逻 辑 ， 学 会 D M A I C 各 阶 段 解 决 问 题 的 流 程 ； 理 解 并 掌 握 六 西 格 玛 各 阶 段 问 题 分 析 的 分 析 工 具 ， 如 ： 六 西 格 玛 项 目 选 择 、 正 态 分 析 、 数 据 收 集 计 划 制 订 、 测 量 系 统 分 析 、 过 程 能 力 分 析 、 假 设 检 定 与 置 信 区 间 、 相 关 回 归 、 D 1 9 0 0 0 元 / 天 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 六 西 格 玛 应 用 实 务 》 六 西 格 玛 运 用 概 述 什 么 是 六 西 格 玛 六 西 格 玛 的 目 标 六 西 格 玛 方 法 论 六 西 格 玛 系 统 化 六 西 格 玛 的 运 营 1 9 0 0 0 元 / 天 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 六 西 格 玛 应 用 实 务 》 本 课 程 是 六 西 格 玛 绿 带 课 程 的 精 简 版 ； 课 程 以 D M A I C 问 题 解 决 流 程 在 结 构 ， 加 入 相 对 简 单 易 用 的 有 效 分 析 工 具 ； 课 程 着 重 于 对 D M A I C 流 程 的 理 解 和 阶 段 统 计 工 具 的 实 务 应 用 ， 避 免 过 多 的 理 论 ， 注 重 实 际 操 作 层 面 的 练 习 。 1 9 0 0 0 元 / 天 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 六 西 格 玛 应 用 实 务 》 制 订 数 据 收 集 计 划 数 据 收 集 的 流 程 普 通 与 特 殊 原 因 数 据 分 组 的 要 点 长 期 与 短 期 能 力 管 理 与 技 术 问 题 制 订 数 据 收 集 计 划 1 9 0 0 0 元 / 天 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 六 西 格 玛 绿 带 重 点 技 能 》 测 量 系 统 分 析 要 点 测 量 系 统 的 定 义 类 型 1 测 量 系 统 分 析 应 用 场 合 数 据 收 集 要 求 数 据 分 析 方 法 分 析 结 果 断 定 测 量 系 统 分 析 （ 交 叉 ） 适 应 范 围 数 据 收 集 要 求 G R R 分 析 流 程 方 差 法 与 控 制 图 法 分 析 结 1 9 0 0 0 元 / 天 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 六 西 格 玛 基 础 培 训 课 程 》 质 量 成 本 已 成 为 企 业 第 三 利 润 的 来 源 ， 早 在 上 世 纪 八 十 年 代 ， 以 摩 托 罗 拉 、 美 国 通 用 电 器 为 首 的 世 界 巨 头 ， 就 应 用 六 西 格 玛 管 理 系 统 ， 成 功 地 降 低 质 量 成 本 ， 在 提 升 质 量 的 同 时 ， 获 取 高 额 的 利 润 。 如 今 ， 六 西 格 玛 管 理 已 成 为 一 流 企 业 的 经 营 战 略 ， 将 六 西 格 到 作 1 9 0 0 0 元 / 天 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 六 西 格 玛 基 础 培 训 课 程 》 六 西 格 玛 概 述 六 西 格 是 衡 量 异 的 符 号 六 西 格 玛 是 管 理 系 统 六 西 格 玛 是 改 进 的 方 法 六 西 格 玛 的 目 标 六 西 格 玛 的 关 注 焦 点 基 础 统 计 知 识 1 9 0 0 0 元 / 天 立 即 邀 约 熊 鼎 伟 熊 鼎 伟 ： 《 精 益 六 西 格 玛 应 用 实 务 》 六 西 格 玛 运 用 概 述 什 么 是 六 西 格 玛 六 西 格 玛 的 目 标 六 西 格 玛 方 法 论 六 西 格 玛 系 统 化 六 西 格 玛 的 运 营 定 义 阶 段 实 务 技 能 定 义 阶 段 的 流 程 定 义 问 题 的 要 点 定 义 问 题 的 工 具 精 益 生 产 与 七 大 浪 费 1 9 0 0 0 元 / 天 立 即 邀 约 吴 东 翰 吴 东 翰 ： 经 营 剔 透 ： 精 益 六 西 格 玛 倡 导 者 训 练 营 1 9 9 5 年 实 施 “ 六 个 西 格 玛 ” 管 理 概 念 以 来 ， G E 更 上 一 层 楼 ， 公 司 的 营 业 利 润 从 1 9 9 5 年 的 6 6 亿 美 元 飙 升 为 1 9 9 9 年 的 1 0 7 亿 美 元 。 如 此 飞 速 的 增 长 和 巨 大 的 成 功 ， 使 人 无 法 不 对 “ 六 个 西 格 玛 ” 这 一 理 论 产 生 极 大 的 兴 趣 ， 尽 管 ， 它 象 数 学 那 样 神 秘 1 4 8 4 0 元 / 天 立 即 邀 约 首 页 尾 页 六 西 格 玛 培 训 介 绍 六 西 格 玛 质 量 管 理 体 系 （ S i x S i g m a ） 是 一 种 以 数 据 为 基 础 的 质 量 管 理 方 法 。 过 去 二 十 年 中 ， 六 西 格 玛 在 全 球 范 围 内 得 到 了 广 泛 的 应 用 ， 并 成 为 了 许 多 大 型 企 业 的 主 要 战 略 之 一 。 六 西 格 玛 的 概 念 最 初 由 美 国 通 用 电 气 公 司 （ G E ） 的 工 程 师 比 尔 · 史 密 斯 和 M i k e l H a r r y 于 1 9 8 6 年 提 出 。 该 方 法 旨 在 通 过 减 少 产 品 或 服 务 的 缺 陷 率 来 提 高 质 量 、 降 低 成 本 并 增 加 客 户 满 意 度 。 其 名 字 “ 六 西 格 玛 ” 来 源 于 统 计 学 中 的 标 准 差 符 号 ， 表 示 从 平 均 值 偏 离 六 倍 标 准 差 以 下 的 缺 陷 率 为 3 . 4 个 每 百 万 次 输 出 。 六 西 格 玛 的 目 标 、 核 心 以 及 优 势 ： 六 西 格 玛 的 目 标 是 将 错 误 率 降 到 每 一 百 万 次 操 作 中 不 超 过 3 . 4 次 。 这 意 味 着 ， 在 六 西 格 玛 管 理 下 ， 每 一 个 产 品 或 服 务 都 被 严 格 控 制 ， 从 而 确 保 其 达 到 最 高 的 质 量 标 准 。 为 了 实 现 这 一 目 标 ， 六 西 格 玛 使 用 了 一 系 列 的 数 据 分 析 、 过 程 改 进 和 项 目 管 理 工 具 。 六 西 格 玛 的 核 心 是 D M A I C （ D e f i n e , M e a s u r e , A n a l y z e , I m p r o v e , C o n t r o l ） 模 型 。 这 个 模 型 是 一 种 循 环 过 程 ， 用 于 解 决 问 题 和 改 进 业 务 流 程 。 首 先 ， 团 队 必 须 定 义 问 题 ， 并 确 定 目 标 和 客 户 需 求 。 其 次 ， 他 们 需 要 收 集 数 据 来 量 化 问 题 的 规 模 和 影 响 。 在 第 三 阶 段 ， 团 队 会 分 析 数 据 并 确 定 造 成 问 题 的 根 本 原 因 。 然 后 ， 他 们 会 制 定 和 实 施 改 进 计 划 ， 以 降 低 缺 陷 率 或 提 高 业 务 绩 效 。 最 后 ， 团 队 需 要 执 行 控 制 计 划 ， 确 保 改 进 持 续 有 效 ， 以 及 防 止 任 何 退 步 。 六 西 格 玛 能 够 带 来 许 多 优 势 。 首 先 ， 它 可 以 提 高 产 品 和 服 务 的 质 量 ， 从 而 提 高 客 户 满 意 度 。 其 次 ， 它 可 以 减 少 缺 陷 率 和 错 误 成 本 ， 从 而 提 高 生 产 效 率 和 经 济 效 益 。 此 外 ， 它 还 可 以 增 强 企 业 文 化 ， 激 发 员 工 参 与 和 团 队 合 作 ， 以 及 培 养 以 数 据 为 基 础 的 决 策 。 然 而 ， 六 西 格 玛 也 存 在 一 些 限 制 。 首 先 ， 它 需 要 大 量 的 人 力 、 时 间 和 资 源 投 入 。 其 次 ， 它 可 能 造 成 过 度 的 数 据 分 析 和 过 程 管 理 ， 从 而 疏 忽 人 性 因 素 和 灵 活 性 。 此 外 ， 它 可 能 导 致 某 些 人 对 数 据 的 盲 目 崇 拜 ， 而 忽 略 了 经 验 、 直 觉 和 创 新 。 尽 管 如 此 ， 六 西 格 玛 仍 然 是 一 个 非 常 有 用 的 管 理 方 法 。 它 可 以 在 各 种 行 业 和 组 织 中 应 用 ， 包 括 制 造 业 、 金 融 业 、 医 疗 保 健 、 教 育 等 。 通 过 六 西 格 玛 的 实 施 ， 企 业 可 以 不 断 改 进 他 们 的 业 务 流 程 ， 提 高 生 产 效 率 和 质 量 标 准 ， 并 最 终 实 现 更 加 可 持 续 的 发 展 目 标 。 六 西 格 玛 的 成 功 案 例 很 多 。 例 如 ， G E 在 1 9 9 0 年 代 初 推 出 了 一 个 名 为 “ W o r k o u t ” 的 计 划 ， 该 计 划 旨 在 减 少 不 必 要 的 开 支 和 提 高 生 产 效 率 。 通 过 实 施 六 西 格 玛 ， G E 成 功 地 将 其 发 动 机 制 造 的 缺 陷 率 降 低 了 9 0 ％ ， 并 且 在 5 年 内 节 省 了 数 十 亿 美 元 。 另 一 个 例 子 是 摩 托 罗 拉 ， 该 公 司 在 2 0 世 纪 8 0 年 代 末 期 面 临 着 严 重 的 质 量 问 题 。 通 过 实 施 六 西 格 玛 ， 摩 托 罗 拉 成 功 地 将 缺 陷 率 降 低 了 7 5 ％ ， 从 而 恢 复 了 其 竞 争 力 。 除 了 D M A I C 模 型 之 外 ， 六 西 格 玛 还 有 其 他 一 些 工 具 和 方 法 。 其 中 之 一 是 D e s i g n f o r S i x S i g m a （ D F S S ） ， 这 是 一 种 在 产 品 设 计 和 开 发 阶 段 使 用 的 质 量 管 理 方 法 。 D F S S 旨 在 确 保 产 品 或 服 务 满 足 客 户 需 求 ， 并 且 在 其 寿 命 周 期 内 具 有 最 小 的 缺 陷 率 。 总 之 ， 六 西 格 玛 是 一 种 以 数 据 为 基 础 的 质 量 管 理 方 法 ， 旨 在 通 过 减 少 产 品 或 服 务 的 缺 陷 率 来 提 高 质 量 、 降 低 成 本 并 增 加 客 户 满 意 度 。 它 采 用 D M A I C 模 型 作 为 核 心 循 环 过 程 ， 并 利 用 各 种 数 据 分 析 、 过 程 改 进 和 项 目 管 理 工 具 来 实 现 目 标 。 尽 管 它 需 要 大 量 的 人 力 、 时 间 和 资 源 投 入 ， 但 是 它 在 各 个 行 业 和 组 织 中 得 到 了 广 泛 应 用 ， 并 取 得 了 诸 多 成 功 案 例 。 通 过 实 施 六 西 格 玛 ， 企 业 可 以 不 断 改 进 他 们 的 业 务 流 程 ， 提 高 生 产 效 率 和 质 量 标 准 ， 并 最 终 实 现 更 加 可 持 续 的 发 展 目 标 。 链 接 推 荐 财 务 B P 培 训 业 财 融 合 培 训 可 复 制 的 领 导 力 沟 通 领 导 力 领 导 力 团 队 领 导 力 可 复 制 的 领 导 力 沟 通 领 导 力 团 队 领 导 力 可 复 制 的 领 导 力 沟 通 领 导 力 领 导 力 团 队 领 导 力 可 复 制 的 领 导 力 沟 通 领 导 力 添 加 企 业 微 信 1 V 1 服 务 ， 高 效 匹 配 老 师 欢 迎 各 种 培 训 合 作 扫 码 联 系 ， 我 们 将 竭 诚 为 您 服 务 C o p y r i g h t © 2 0 1 9 - 2 0 2 2 . 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